(TP) – Luật sư Trương Thanh Đức, Giám đốc Công ty Luật ANVI, trả lời phỏng vấn Tiền phong gửi 13-12-2010
Thưa anh Đức!
Chắc anh cũng đọc báo và biết về cách tuyển công chức của Đà Nẵng. Em không định ý kiến của anh về điều này, mà mong anh giải đáp vấn đề lớn hơn, đó là tuyển dụng thế nào cho đúng người.
- Anh từng nói: kiến thức có thể đọc trên mạng, kiinh nghiệm thì làm nhiều sẽ có, chỉ có ý thức là quan trọng nhất vì khó thay đổi…nên người tuyển dụng hàng đầu luôn quan tâm ứng viên ở mặt ý thức. Xin anh cho biết cụ thể, “ý thức” ở đây là gì? Nó có liên quan đến bằng cấp không?
- Theo anh, cách tuyển dụng công chức thông qua thi các môn (nhiều môn mang tính chất học thuộc lòng) như thế có đánh giá được chính xác hay không? Nên cải tiến theo hướng nào?
- Để trở thành được một nhà tuyển dụng sắc sảo, người ta cần có điều gì?
Em cảm ơn anh!
—
Hoàng Tuân
Country: Viet Nam
Reporter, Tiền Phong Online
Mobile: 0972 512 784
Email: hnt.vietnam@gmail.com or tuanbaotienphong@yahoo.com
Web: www.tienphong.vn
- Anh từng nói: kiến thức có thể đọc trên mạng, kiinh nghiệm thì làm nhiều sẽ có, chỉ có ý thức là quan trọng nhất vì khó thay đổi…nên người tuyển dụng hàng đầu luôn quan tâm ứng viên ở mặt ý thức. Xin anh cho biết cụ thể, “ý thức” ở đây là gì? Nó có liên quan đến bằng cấp không?
Ý thức trong trường hợp này hầu như không liên quan đến bằng cấp. Tuy nhiên, vấn đề ở đây lại khác. Một cá nhân, một doanh nghiệp được toàn quyền trong việc tuyển dụng, vì lợi ích của chính họ, thì vấn đề bằng cấp không phải là quan trọng.
Tuy nhiên, một chính sách ban ra để cho nhiều người, nhiều đơn vị thực hiện, thì buộc phải dựa vào những tiêu chí rõ ràng, bằng định lượng cụ thể. Nếu không dựa vào một số tiêu chí cứng như bằng cấp, thì sẽ chẳng biết dựa vào đâu để làm chuẩn, sẽ tạo ra sự tuỳ tiện, tiêu cực, hoàn toàn phụ thuộc vào “ý thức” của một số cá nhân có trách nhiệm tuyển dụng.
- Theo anh, cách tuyển dụng công chức thông qua thi các môn (nhiều môn mang tính chất học thuộc lòng) như thế có đánh giá được chính xác hay không? Nên cải tiến theo hướng nào?
Bất cứ cuộc thi nào, trừ cuộc thi đơn thuần kiểm tra về trí nhớ, việc yêu cầu “trả bài” theo cách học thuộc lòng đều là. Nó không bao giờ đánh giá được chính xác người phù hợp nhất với vị trí và người thực sự có năng lực để đáp ứng được yêu cầu công việc. Cần phải cải tiến theo hướng, ra đề thế nào để đánh giá được tư duy, nhận thức, thái độ ứng xử của ứng viên chứ không đánh giá khả năng “cóp pi” sách vở. Đặt ra câu hỏi một cách đơn giản, dễ dàng kiểu ai cũng ra đề được và cuộc thi nào cũng na ná như nhau, thì khó mà tìm được ứng viên tốt. Do vậy, muốn tuyển người qua thi cử, thì cần phải đào tạo và tuyển lựa lại những người tham gia vào quá trình tuyền dụng.
- Để trở thành được một nhà tuyển dụng sắc sảo, người ta cần có điều gì?
Để trở thành được một nhà tuyển dụng sắc sảo, trước hết người ta phải là người sắc sảo. Nhưng như vậy thì vẫn chưa đủ, người tuyển dụng cần phải có kỹ năng trong việc đánh giá, nhìn nhận con người. Cái này không hề đơn giản, nhiều người biết, nhưng không phải ai cũng có thể học và vận dụng được.
Việc quản lý nhân sự có vai trò quyết định thành bại của một tổ chức, thậm chí là cả một đất nước. Mà khâu tuyển dụng lại là khâu quyết định trong việc bố trí, khai thác, sử dụng nhân sự. Muốn vậy, phải tuyển lựa, đào tạo được đội ngũ tuyển dụng nhân sự thực sự có trình độ, năng lực đạt đến mức độ nghệ thuật tuyển dụng.
Trân trọng!
————————
Luật sư Trương Thanh Đức
Giám đốc Pháp chế BAOVIET Bank