2.009. Manh nha doanh nghiệp Việt thâu tóm khối ngoại?

>>> ANVI ra mắt sách mới TRÁCH NHIỆM CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ CÔNG TY <<<

2.009. Manh nha doanh nghiệp Việt thâu tóm khối ngoại?

15:32, 09/10/2018

(TC) – Việc một đơn vị thành viên của Vingroup vừa hoàn tất mua lại hệ thống siêu thị Fivimart làm le lói lên xu hướng doanh nghiệp Việt thâu tóm khối ngoại. Xu hướng này hiện mới chỉ là manh nha, vì trong “sân chơi” này, khối nội vẫn tỏ ra lép vế dù có lợi thế “sân nhà”.

Đã tới lúc DN trong nước có thể chủ động mua lại các DN FDI? Nguồn: Internet

Từ tư duy thụ động, bị các nhà đầu tư nước ngoài vào mua, doanh nghiệp (DN) trong nước có thể chủ động mua lại các DN FDI tại Việt Nam.

Doanh nghiệp nước ngoài vẫn áp đảo

Dù được đánh giá là nhiều cơ hội và tiếp tục sôi động, nhưng vị thế của DN Việt trên thị trường mua bán và sáp nhập (M&A) tại Việt Nam hết sức khiêm tốn khi các thương vụ có nhà đầu tư ngoại chiếm phần lớn tổng giá trị M&A. Điều này cho thấy phần lớn nhà đầu tư nước ngoài đang mua lại DN Việt.

Theo số liệu của Cục Đầu tư nước ngoài (Bộ Kế hoạch và Đầu tư), trong 9 tháng năm 2018, cả nước có 5.275 lượt góp vốn, mua cổ phần của nhà đầu tư nước ngoài với tổng giá trị vốn góp 5,7 tỷ USD, tăng 36,8% so với cùng kỳ năm 2017.

Thay vì đầu tư các dự án mới, nhiều nhà đầu tư nước ngoài đã lựa chọn mua cổ phần của doanh nghiệp Việt – đã có thương hiệu vững vàng trên thị trường.

Các chuyên gia kinh tế đánh giá, việc góp vốn, mua cổ phần của nhà đầu tư nước ngoài với các dự án trong nước là một trong các hình thức của giao dịch M&A. Đây cũng là cách được nhiều nhà đầu tư đánh giá có hiệu quả và nhanh nhất để xâm nhập thị trường, mở rộng hoạt động tại Việt Nam. Đặc biệt, đích ngắm của các nhà đầu tư nước ngoài là những DN Việt đang “ăn nên làm ra” hoặc rất tiềm năng trong thời gian tới.

Trong đó, phải kể tới thương vụ cuối năm 2014, Kinh Đô quyết định bán 80% cổ phần cho Mondel_z International (NASDAQ – MDLZ) – công ty bánh kẹo của Singapore.

Tới 8/2016, CTCP Tập đoàn Kido (KDC) trước đây là Kinh Đô đã bán nốt 20% còn lại của mảng bánh kẹo cho Mondel_z. Như vậy, thương hiệu bánh kẹo nổi tiếng của DN trong nước mang tên Kinh Đô đã chính thức chuyển thành DN 100% vốn của nhà đầu tư nước ngoài.

Từng là DN lớn nhất Việt Nam trong lĩnh vực chế biến xúc xích tươi, tuy nhiên, Đức Việt đã quyết định bán cho tập đoàn thực phẩm Hàn Quốc Daesang Corp với mức giá 32 triệu USD, khiến nhiều người không khỏi tiếc nuối trước một thương hiệu Việt đã có chỗ đứng nhất định trong lòng người tiêu dùng.

Đã có thời điểm, hai thương hiệu P/S và Dạ Lan trở thành những “ông lớn” độc chiếm thị trường kem đánh răng Việt. Tuy nhiên, đáng tiếc là cả hai đã bán lại thương hiệu cho DN nước ngoài. Trong đó, kem đánh răng P/S bán cho Unilever vào năm 2003, Dạ Lan bán cho Colgate Palmolive. Riêng trường hợp P/S, ngày nay tên công ty vẫn còn song nhãn hiệu kem P/S không còn thuộc về người Việt.

Được mệnh danh là một trong các thương hiệu Việt đình đám, tuy nhiên cái kết của Diana giống nhiều thương hiệu Việt trước đó. Diana đã quyết định bán đứt 95% cổ phần cho tập đoàn hàng gia dụng Nhật Bản Unicharm.

Cùng với đó phải kể tới các thương vụ bán cổ phần như như CTCP Quạt Việt Nam bán 65% cổ phần cho SEB (Pháp) hay Y Khoa Hoàn Mỹ bán 65% cổ phần cho Fortis (Ấn Độ); Fivimart và Citimart với Tập đoàn bán lẻ Aeon Nhật Bản; Nhựa Bình Minh, Nhựa Tiền Phong, TPC…. với Tập đoàn Xi măng Siam (SCG) của Thái Lan; Sabeco bán hơn 53% cổ phần cho tỷ phú Thái Lan.

Theo bà Vũ Kim Hạnh, Chủ tịch Hội DN hàng Việt Nam chất lượng cao, hiện nay, các hệ thống phân phối, các DN lớn của Việt Nam luôn trở thành “đích ngắm” thâu tóm của nhà đầu tư nước ngoài.

Như trường hợp Nhựa Bình Minh – một trong những DN nhựa tốt nhất trong hàng Việt Nam chất lượng cao – đã rơi vào tay nhà đầu tư Thái Lan. Hay các DN lớn như Vinamilk cũng luôn được các DN nước ngoài săn đón.

Bà Hạnh chia sẻ: “Thẳng thắn mà nói mình có hấp dẫn, có đáng mua thì người ta mới muốn mua. Bán hay mua trong thời gian này hết sức bình thường. Hội nhập ai thấy mình tốt thì mua, bán được giá thì DN bán. Tuy nhiên, thử đặt câu hỏi, nếu DN có điều kiện tiếp tục phát triển, có khi người ta chưa bán. Đồng thời, mình bán nhưng có đi mua lại DN khác không?”

Bà Hạnh đặt vấn đề tại sao những DN tư nhân Việt Nam không thể tham gia mua lại các DN này, qua đó giữ lại những DN tốt nhất để phát triển kinh tế Việt Nam.

Gỡ rào cản, thêm “cú hích”

Cuối tháng 9 vừa qua, tập đoàn bán lẻ Aeon của Nhật Bản đã phát đi thông báo về việc hủy hợp tác nghiệp vụ, hợp tác liên kết vốn giữa CTCP Aeon và CTCP First Việt Nam (Nhất Nam – Fivimart) sau một thời gian dài liên kết. Lý do hủy bỏ việc liên kết hợp tác với Fivimart là do phương hướng, tư tưởng, tầm nhìn chiến lược giữa Aeon và Fivimart có sự khác nhau.

Tuy nhiên, điều đáng quan tâm hơn là một DN bán lẻ Việt Nam – CTCP dịch vụ thương mại VinCommerce, đơn vị thành viên của Tập đoàn Vingroup, vừa công bố chính thức hoàn tất thương vụ mua lại toàn bộ chuỗi siêu thị Fivimart.

Thương vụ nằm trong kế hoạch mở rộng thị trường nhằm hiện thực hóa mục tiêu 200 siêu thị VinMart và 4.000 cửa hàng VinMart+ vào năm 2020. Với việc mua lại 100% cổ phần chuỗi siêu thị Fivimart từ CTCP Nhất Nam, VinCommerce đã chính thức sở hữu toàn bộ hệ thống gồm 23 siêu thị Fivimart.

Bên cạnh việc tiếp tục kinh doanh mảng bán lẻ tiêu dùng, phân phối các mặt hàng thực phẩm, gia dụng, đồ dùng hóa mỹ phẩm…, các siêu thị mới này sẽ được tăng cường các mặt hàng thực phẩm tươi sống.

Theo đánh giá của các chuyên gia, hiệu quả của thương vụ trên chắc chắn phải một thời gian nữa mới rõ. Tuy nhiên, điểm tích cực trước mắt sẽ làm tăng sức mạnh hệ thống phân phối của DN Việt để cạnh tranh với nước ngoài.

Cùng với đó, các DN sản xuất Việt sẽ có lợi thế khi đưa hàng vào siêu thị nội thay vì phải phụ thuộc, chưa kể bị chèn ép bởi hệ thống phân phối ngoại.

Thực tế này cũng đã trả lời câu hỏi, DN Việt Nam hoàn toàn có thể mua lại DN ngoại, cổ phần của DN ngoại nhưng với điều kiện phải có tiềm lực vững mạnh. Mà muốn như vậy, các DN cần phải có môi trường phát triển.

Luật sư Trương Thanh Đức, Giám đốc công ty Luật ANVI, cho rằng một quốc gia muốn cạnh tranh phải dựa vào những DN lớn. Tuy nhiên, hiện nay, nhiều DN Việt Nam không thể lớn mạnh do chính sách còn cản trở, liên tục thay đổi, làm DN khó đi đường dài, đầu tư hết lòng, hết sức vì sợ rủi ro.

Trong khi đó, ông Đỗ Thiên Anh Tuấn, Đại học Fulbright Việt Nam, nêu thực tế DN càng lớn càng bị thanh, kiểm tra. Chưa kể, hiện nay có rất nhiều thủ đoạn xâm hại quyền tài sản của DN. DN làm ăn chân chính nhưng bị đối thủ rêu rao tin bịa đặt, khiến DN chịu thiệt hại.

Ở tình huống này, Nhà nước cần phải có các biện pháp răn đe, trừng phạt đích đáng những người rêu rao tin đồn không có cơ sở ảnh hưởng tới DN

Theo Lê Thúy/thoibaokinhdoanh.vn

————————-

Thời báo Kinh doanh (Kinh doanh) 09-10-2018:

http://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/manh-nha-doanh-nghiep-viet-thau-tom-khoi-ngoai-151228.html

(63/1.440)

Bài viết

312. Khát vọng hùng cường: Thể chế là chìa khoá...

Khát vọng hùng cường: Thể chế là chìa khoá mở ra Kỷ nguyên mới. (BĐS) - Chúng ta đang ở trong những thời khắc lịch sử rất quan trọng của đất nước. Sau mấy chục năm đổi mới và cải cách, chúng ta lại bắt đầu bước vào kỷ nguyên mới bằng việc thay đổi mạnh mẽ, đặc biệt là cải cách thế chế.Lời tòa soạn:Cải cách thể chế và tôn trọng thị trường được xem là hai yếu tố then chốt, mở ra con đường phát triển bền vững cho mỗi quốc gia. Bài học từ những nền kinh tế thành công trên thế giới đã cho thấy, một môi trường kinh doanh minh bạch, công bằng, cùng với sự tôn trọng các quy luật của thị trường, sẽ tạo động lực mạnh mẽ cho sự sáng tạo và tăng trưởng.Vậy, thực trạng cải cách thể chế và sự vận hành của thị trường tại Việt Nam hiện nay ra sao? Những giải pháp nào cần được triển khai để khai phá tiềm năng phát triển của đất nước? Reatimes xin trân trọng giới thiệu chùm bài viết: Khát vọng hùng cường: Cải cách thể chế và tôn trọng thị trường là chìa khóa phát triển của Luật sư Trương Thanh Đức, Giám đốc Công ty Luật ANVI, Trọng tài viên VIAC, một chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực pháp lý và kinh tế, về câu chuyện này. Sau khoảng thời gian dài đổi mới, bứt phá, chúng ta lại đang bị chậm chân và tụt hậu. Rất may là hiện chúng ta có rất nhiều cơ hội và lợi thế, trong đó có ba lợi thế dành cho tất cả mọi người, không loại trừ một ai. Đó là kinh doanh, tiêu dùng và hội nhập. Tôi cho rằng, thế giới nếu có, cùng lắm cũng chỉ một hay hai chứ không có được đồng thời ba lợi thế như chúng ta.Thứ nhất, doanh nhân và người dân đất nước ta chấp nhận rủi ro rất cao. Họ sẵn sàng đầu tư, sẵn sàng kinh doanh rất mạnh mẽ, kể cả trong nhiều lĩnh vực mạo hiểm.Thứ hai, doanh nghiệp và người dân chấp nhận hội nhập rất mạnh mẽ với hàng loạt các hiệp định, hiệp ước chúng ta tham gia và trên thực tế đã được biến thành hành động và cho kết quả rõ nét. Chúng ta sẵn sàng tham gia chuỗi cung ứng tiêu thụ toàn cầu. Chúng ta đã bắt nhanh và tận dụng được lợi thế của công nghệ, của trí tuệ nhân tạo, của những thành quả đổi mới. Ở nhiều nước khác, người ta phát triển, tăng tốc, đổi mới trong những giai đoạn chưa có những lợi thế này.Thứ ba, người tiêu dùng Việt Nam chi tiêu rất mạnh tay. Có thể nói, chúng ta chưa giầu nhưng rất "chịu chơi" và chịu chi, tức khả năng tiêu thụ rất mạnh hàng hóa, dịch vụ từ bình dân cho đến cao cấp.Thị trường 100 triệu dân chấp nhận rủi ro lớn, chấp nhận hội nhập cao và chấp nhận tiêu thụ mạnh là thị trường quá hấp dẫn và có rất nhiều cơ hội phát triển.Đấy là những cơ sở để chúng ta bứt phá trong sản xuất, kinh doanh và cạnh tranh toàn cầu. Nhưng đẩy mạnh sản xuất, phát triển thương mại, dịch vụ hay gia tăng tiêu thụ thì cũng đều phụ thuộc rất nhiều vào thể chế.Cải cách thể chế - yếu tố then chốt để thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Ảnh: Chinhphu.vn.Chúng ta đã từng tiến rất nhanh, rất mạnh, rất tốt, như một giấc mơ và hơn cả giấc mơ mà thế giới cũng phải ghi nhận. Nhưng đó mới chỉ là so sánh với chính chúng ta, với mặt bằng khởi đầu rất thấp. Đã chấp nhận nền kinh tế thị trường và hội nhập sâu, rộng toàn cầu mà chỉ so với chính mình thì không mấy ý nghĩa, thậm chí là vô nghĩa, là ru ngủ, là trì trệ, tụt hậu. Nếu như sắp tới không vượt qua chính mình thì chúng ta cũng vẫn cứ đi lên, vẫn cứ tiến bộ, vẫn cứ tăng trưởng vì là xu thế tất yếu. Tuy nhiên, tiến lên kiểu nhờ nước nổi, bèo nổi thì không khác nào kiểu tư tưởng lội nước đi sau, bình chân như vại, được chăng hay chớ, theo đóm ăn tàn và sẽ chỉ quanh quẩn ở cuối, đi sau thiên hạ.Thách thức của chúng ta là buộc phải chạy đua với các nước trong lúc họ cũng rất nhanh, rất cởi mở, rất tạo điều kiện phát triển. Do đó, muốn bước vào kỷ nguyên mới thành công thì đừng ngủ mê trên thành tích.Chúng ta đã từng rất khốn khổ, nghèo đói vì chính sách phát triển không phù hợp quy luật thị trường, khiến kinh tế bị kìm hãm, lạc hậu. Nhưng chúng ra đã kịp nhận ra để thay đổi và phát triển với chính sách đúng đắn, rộng mở. Công cuộc đổi mới, cải cách đã được mở ra với những chính sách mạnh dạn phá rào để tháo gỡ điểm nghẽn dòng chảy lưu thông của hàng hoá nói chung và lương thực nói riêng trong cơ chế ngăn sông, cấm chợ, bóp nghẹt thị trường lúc đó.Đáng tiếc là những năm gần đây, nền kinh tế lại đang đối mặt trở lại với nguy cơ bị thắt chặt, trói buộc. Nhiều việc lớn, việc khó không được tháo gỡ, tạo điều kiện, mà chỉ muốn ngăn chặn, cấm đoán, có lẽ là do sợ chịu trách nhiệm và để "giữ an toàn". Những cái thông thường nhất, đơn giản nhất, dễ nhất thì nhiều khi cũng gây khó dễ, vòi vĩnh. Tiếp xúc với doanh nghiệp, người dân qua những câu chuyện hằng ngày mới thấy rằng, để đứng vững và phát triển, doanh nghiệp phải trả giá bằng muôn vàn bức xúc, chi phí không chính thức và những điều đáng buồn.Sau một thời gian xoá bỏ "giấy phép con", lại nảy sinh điều rất lo ngại vì nó bị biến thành "giấy phép cha" và "giấy phép vô hình". Với con số ước tính lên đến 16.000 điều kiện kinh doanh tại thời điểm này thì môi trường kinh doanh đã xấu đi quá nhanh, trắc trở khó ngờ. Đó là một vạn sáu nghìn sợi dây trói buộc doanh nghiệp, níu kéo doanh nhân, kìm hãm thị trường. Rất nhiều tiền bạc, công sức, nguồn lực xã hội bị hao hụt, tiêu tán, thui chột khi hoạt động giao thương rơi vào vô số sợi dây pháp lý hay phải vượt qua từng đó cái cửa lớn, nhỏ với những ổ khóa học búa.Doanh nghiệp muốn được thật sự tự do kinh doanh theo đúng tinh thần của Hiến pháp, muốn được giải thoát khỏi những thứ trói buộc vô lý để chớp lấy cơ hội, tả xung hữu đột, tự tin chiến đấu và chiến thắng trên thương trường. Nhưng nểu chỉ tháo gỡ bằng kiểu "cò kè bớt một thêm hai" điều kiện kinh doanh, thì chúng sẽ vẫn cứ luẩn quẩn trong mê hồn trận của điều kiện pháp lý, sẽ không thể thành công khi bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. Thật vô cùng thấm thía và vui mừng trước nhận định rất chuẩn xác của Tổng Bí thư Tô Lâm: Thể chế là điểm nghẽn của điểm nghẽn. Vì vậy, cải cách thể chế chính là chìa khoá mở ra kỷ nguyên mới và bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. Bài 2: Giảm thiểu can thiệp vào thị trường là tăng cường cơ hội Kính mời quý độc giả đón đọc! -----------------Bất động sản (Chính sách & Cuộc sống) 28-02-2025:https://reatimes.vn/khat-vong-hung-cuong-the-che-la-chia-khoa-mo-ra-ky-nguyen-moi-202250227184302946.htm?(1.219/1.339).

2.009. Manh nha doanh nghiệp Việt thâu tóm khối ngoại?

Bài viết

Bình luận

Phỏng vấn

Trích dẫn

Tám luật