3.649. Vodka Men tuột dốc, vì đâu nên nỗi?

>>> ANVI ra mắt sách mới TRÁCH NHIỆM CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ CÔNG TY <<<

3.649. Vodka Men tuột dốc, vì đâu nên nỗi?

09:05, 05/03/2022

(GT) – Có thời Vodka Men ngoạn mục vượt qua đối thủ lớn nhất là Vodka Hà Nội với doanh thu trên 400 tỷ đồng/năm, cổ đông được chia cổ tức hàng chục tỷ.

Nhưng thời vang bóng không còn khi công ty mô hình gia đình rơi vào thua lỗ, người từng đứng đầu doanh nghiệp liên tục bị cổ đông tố giác tới cơ quan công an…

Thời gian qua, thị phần Vodka Men liên tục bị suy giảm, hàng trăm lao động phải nghỉ việc (Trong ảnh: Nhà máy Vodka Men)

Cổ đông đều là họ hàng thân thích

Ít ai biết, Công ty TNHH Hương Vang, tiền thân của Công ty CP Hương Vang, chủ sở hữu của thương hiệu Vodka Men và nhiều thương hiệu rượu nội địa khác, được thành lập năm 2005 bởi một nhóm 5 người bạn.

Sau những năm đầu tiên kinh doanh thua lỗ, một số cổ đông sáng lập rút vốn, chỉ còn lại ông Phạm Kinh Kha và bà H.T.T.G. Tháng 4/2007, ông Kha và bà G. kết hôn.

Vài tháng sau đó, Công ty Hương Vang cổ phần hóa, tăng vốn điều lệ. Số tiền chung của vợ chồng ông Kha được ưu tiên dồn vào mua cổ phần cho ông này.

Sau nhiều biến động về cổ đông và tỷ lệ sở hữu, đến tháng 10/2015, Hương Vang chỉ còn 5 cổ đông đều có quan hệ họ hàng.

Trong đó, ông Kha nắm giữ 43% cổ phần, em ruột giữ 5%, vợ giữ 32%, còn ông Lê Văn Chương, bà N.T.T.H (là cậu, dì của vợ ông Kha) mỗi người nắm giữ 10%.

Năm 2006, các cổ đông họp và nhất trí với chiến lược chuyển hướng công ty từ nhập khẩu, kinh doanh rượu vang sang sản xuất rượu vodka, xây nhà máy ở tỉnh Hưng Yên với tên thương hiệu là Vodka Men.

Công ty Hương Vang lúc này đóng vai trò kinh doanh, phân phối sản phẩm Vodka Men và các sản phẩm rượu khác do nhà máy của mình sản xuất.

Tháng 6/2006, Công ty CP Rượu bia nước giải khát Aroma được thành lập, trụ sở ở tỉnh Hưng Yên, với 4 cổ đông sáng lập, trong đó Công ty Hương Vang chiếm 32% vốn điều lệ, đại diện góp vốn là ông Phạm Kinh Kha và ông Chu Đức Chiến.

Ba cổ đông khác đăng ký góp 68% cổ phần nhưng thực góp chỉ 18%. Tháng 12/2007, ông Chiến và 3 cổ đông rút khỏi Aroma, công ty này còn lại 3 cổ đông là Công ty Hương Vang, Lê Văn Chương và Phạm Kinh Kha.

Ngay từ khi thành lập Hương Vang và Aroma (hai công ty lớn nhất, quan trọng nhất của Vodka Men), ông Phạm Kinh Kha đã là “người được chọn” với vai trò chủ tịch, người đại diện trước pháp luật của cả 2 doanh nghiệp này.

Giai đoạn từ khi thành lập đến khoảng năm 2014, cùng với các cổ đông, hai vợ chồng ông Kha đã “song kiếm hợp bích”, từng bước đưa Vodka Men lên đỉnh cao, chiếm thị phần số 1 Việt Nam, tạo việc làm cho hàng nghìn lao động và nộp thuế hàng trăm tỷ đồng/năm.

Chỉ sau hơn 2 năm chuyển sang sản xuất Vodka Men, Hương Vang đã có lãi. Từ năm 2009 – 2014 là giai đoạn phát triển rực rỡ của Vodka Men.

Năm 2013, Vodka Men đã vượt qua đối thủ lớn nhất trên thị trường, Vodka Hà Nội, khi đạt doanh thu trên 400 tỷ đồng/năm, cổ đông được chia cổ tức hàng chục tỷ đồng…

Nội bộ lục đục, thương hiệu đi xuống

Tuy nhiên, từ năm 2014 doanh số của Vodka Men bắt đầu giảm sút nghiêm trọng và đến năm 2017 bắt đầu lỗ. Cũng từ đây, các cổ đông trong công ty bắt đầu lục đục, mâu thuẫn.

Sau nhiều năm ly thân, năm 2019 ông Kha và bà G. ly hôn. Từ đó đến nay, những căng thẳng, phức tạp liên tục diễn ra.

Mới đây nhất, ông Lê Văn Chương (từng là cậu đằng vợ của ông Kha), đại diện cho nhóm cổ đông chiếm 52% cổ phần đã làm đơn tố giác ông Kha tới cơ quan An ninh điều tra Công an TP Hà Nội. Được biết, hiện cơ quan điều tra đã thụ lý, xác minh.

“Sự việc ở Vodka Men một lần nữa cho thấy “điểm yếu” để tình cảm gia đình chi phối các quan hệ ứng xử của các cổ đông theo Luật Doanh nghiệp, điều lệ công ty… Cách xử lý “chiếu cố, nương tay” của cổ đông vô tình đã tạo điều kiện cho thành viên có ý đồ xấu lộng hành, gây thiệt hại nặng nề cho cổ đông, công ty, thậm chí có nguy cơ vướng vòng lao lý. Bài học muôn thở vẫn là phải rành mạch giữa tình và lý”.

Trương Thanh Đức, Giám đốc Công ty Luật ANVI

Theo đơn tố giác, năm 2010, đại hội cổ đông của công ty đã họp và ra nghị quyết rút ông Kha khỏi vị trí lãnh đạo Công ty Hương Vang để ông này tập trung mảng sản xuất (Công ty CP Rượu bia nước giải khát Aroma) nhưng sau rất nhiều năm nghị quyết này không được thực hiện.

Các cổ đông tố giác từ năm 2015 ông Kha bắt đầu không cho kiểm toán công ty, không tổ chức họp đại hội đồng cổ đông để công bố kết quả kinh doanh, báo cáo kế hoạch năm, thông qua ý kiến cổ đông như trước đây.

Mãi đến ngày 25/12/2017, sau rất nhiều nỗ lực đàm phán, cổ đông mới tổ chức được đại hội đồng cổ đông với 100% số cổ đông dự họp, song hàng loạt nội dung quan trọng được thông qua trong đại hội đã không được Chủ tịch công ty thực thi.

Ông Lê Văn Chương tố người đại diện pháp luật của công ty đã rút một lượng tiền mặt rất lớn từ tài khoản của Hương Vang để mua nhà, bất động sản, đứng tên cá nhân.

Thậm chí còn có chuyện tự ý lập sổ cổ đông giả, nâng tỷ lệ sở hữu cổ phần của cá nhân và cắt cổ phần của cổ đông khác.

Cũng theo ông Chương, ngày 24/10/2018, nhóm cổ đông đa số (52%) đã họp để bãi nhiệm vị trí Chủ tịch HĐQT kiêm đại diện pháp luật của ông Kha ở Công ty Hương Vang.

Tuy nhiên, ông Kha không chấp nhận và cho rằng, vì ông là cổ đông cá nhân lớn nhất (chiếm 43% cổ phần) nên ông phải là người điều hành, “không ai được quyền phế truất”.

Sự đi xuống của Vodka Men liên tục đến từ những quyết định bất thường của Chủ tịch mà các cổ đông khác không thể làm gì.

Theo ông Chương, cuối năm 2018, với tư cách lãnh đạo công ty, ông Kha cho gửi công văn tới toàn bộ các nhà phân phối và đối tác, thông báo chấm dứt vai trò kinh doanh, phân phối rượu Vodka Men và các sản phẩm khác của Công ty Hương Vang.

Đề nghị các đối tác, nhà phân phối chuyển sang ký kết làm ăn với Công ty Bảo Lam (của cá nhân ông Kha và người thân). Tài khoản nhận tiền thanh toán hàng hóa, sản phẩm của Hương Vang được thay bằng tài khoản của… mẹ đẻ ông Kha.

Câu chuyện nội bộ lục đục kéo theo sự đi tụt dốc không phanh của một thương hiệu đình đám được bà Việt Hương (em ruột ông Kha) giải thích với báo chí: “Nhóm cổ đông (của ông Chương, bà G. và bà N.T.T.H) muốn chiếm quyền điều hành công ty nên mới tổ chức đại hội để phế truất anh ấy…”. Cũng theo bà Hương, “khi anh Kha ra đây làm (lập công ty Bảo Lam – PV) anh ý chỉ từ 2 bàn tay trắng!”…

Trong khi đó, nhiều người làm ở Hương Vang cho biết, ông Kha đã đưa thành công hàng trăm nhân sự của Hương Vang về làm việc cho Bảo Lam và xây dựng một thương hiệu mới.

Ông Chương khẳng định, năm 2018 đã cùng các cổ đông tố giác đến công an tỉnh Hưng Yên và Công an Hà Nội việc ông Kha chiếm toàn bộ nhà máy (Aroma) và phần lớn tài sản trị giá khoảng 400 tỷ đồng của Hương Vang. Nhưng năm 2018, cơ quan điều tra đã không khởi tố vụ án.

Thừa nhận “có sự nhân nhượng, lo ngại làm to chuyện sẽ ảnh hưởng đến gia đình do ông Kha từng là cháu rể”, ông Chương ước: “Giá tôi và các cổ đông cứng rắn buộc Kha phải chấp hành pháp luật ngay từ đầu thì Vodka Men đã vững vàng ở CLB nghìn tỷ từ lâu rồi. Chúng tôi cũng không phải làm một việc rất đau lòng là tố cáo người đã từng là con cháu trong nhà…”.

Từ khi xảy ra tranh chấp giữa các cổ đông đến nay, thị phần Vodka Men liên tục bị suy giảm. Doanh thu sụt giảm, hàng trăm lao động nghỉ việc, số thuế nộp ngân sách Nhà nước cũng giảm.

Một đại lý phân phối rượu bia tại Hà Nội cho biết, vài năm trở lại đây, Vodka Men không còn người tâm huyết phát triển thị trường, thậm chí, tình trạng rượu Vodka Men bị làm nhái, làm giả cũng không có ai quan tâm giải quyết…

Ngày 21/2/2022, ông Lê Văn Chương, đại diện cho nhóm cổ đông nắm giữ 52% cổ phần của Công ty Hương Vang đã làm đơn tố giác tội phạm (bổ sung) lên cơ quan điều tra về việc ông Phạm Kinh Kha đã làm và sử dụng con dấu, tài liệu giả.

Thảo Nguyên

—————–

Giao thông (Tài chính) 05-3-2022:

https://www.baogiaothong.vn/vodka-men-tuot-doc-vi-dau-nen-noi-d544530.html

(103/1.695)

Bài viết

312. Khát vọng hùng cường: Thể chế là chìa khoá...

Khát vọng hùng cường: Thể chế là chìa khoá mở ra Kỷ nguyên mới. (BĐS) - Chúng ta đang ở trong những thời khắc lịch sử rất quan trọng của đất nước. Sau mấy chục năm đổi mới và cải cách, chúng ta lại bắt đầu bước vào kỷ nguyên mới bằng việc thay đổi mạnh mẽ, đặc biệt là cải cách thế chế.Lời tòa soạn:Cải cách thể chế và tôn trọng thị trường được xem là hai yếu tố then chốt, mở ra con đường phát triển bền vững cho mỗi quốc gia. Bài học từ những nền kinh tế thành công trên thế giới đã cho thấy, một môi trường kinh doanh minh bạch, công bằng, cùng với sự tôn trọng các quy luật của thị trường, sẽ tạo động lực mạnh mẽ cho sự sáng tạo và tăng trưởng.Vậy, thực trạng cải cách thể chế và sự vận hành của thị trường tại Việt Nam hiện nay ra sao? Những giải pháp nào cần được triển khai để khai phá tiềm năng phát triển của đất nước? Reatimes xin trân trọng giới thiệu chùm bài viết: Khát vọng hùng cường: Cải cách thể chế và tôn trọng thị trường là chìa khóa phát triển của Luật sư Trương Thanh Đức, Giám đốc Công ty Luật ANVI, Trọng tài viên VIAC, một chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực pháp lý và kinh tế, về câu chuyện này. Sau khoảng thời gian dài đổi mới, bứt phá, chúng ta lại đang bị chậm chân và tụt hậu. Rất may là hiện chúng ta có rất nhiều cơ hội và lợi thế, trong đó có ba lợi thế dành cho tất cả mọi người, không loại trừ một ai. Đó là kinh doanh, tiêu dùng và hội nhập. Tôi cho rằng, thế giới nếu có, cùng lắm cũng chỉ một hay hai chứ không có được đồng thời ba lợi thế như chúng ta.Thứ nhất, doanh nhân và người dân đất nước ta chấp nhận rủi ro rất cao. Họ sẵn sàng đầu tư, sẵn sàng kinh doanh rất mạnh mẽ, kể cả trong nhiều lĩnh vực mạo hiểm.Thứ hai, doanh nghiệp và người dân chấp nhận hội nhập rất mạnh mẽ với hàng loạt các hiệp định, hiệp ước chúng ta tham gia và trên thực tế đã được biến thành hành động và cho kết quả rõ nét. Chúng ta sẵn sàng tham gia chuỗi cung ứng tiêu thụ toàn cầu. Chúng ta đã bắt nhanh và tận dụng được lợi thế của công nghệ, của trí tuệ nhân tạo, của những thành quả đổi mới. Ở nhiều nước khác, người ta phát triển, tăng tốc, đổi mới trong những giai đoạn chưa có những lợi thế này.Thứ ba, người tiêu dùng Việt Nam chi tiêu rất mạnh tay. Có thể nói, chúng ta chưa giầu nhưng rất "chịu chơi" và chịu chi, tức khả năng tiêu thụ rất mạnh hàng hóa, dịch vụ từ bình dân cho đến cao cấp.Thị trường 100 triệu dân chấp nhận rủi ro lớn, chấp nhận hội nhập cao và chấp nhận tiêu thụ mạnh là thị trường quá hấp dẫn và có rất nhiều cơ hội phát triển.Đấy là những cơ sở để chúng ta bứt phá trong sản xuất, kinh doanh và cạnh tranh toàn cầu. Nhưng đẩy mạnh sản xuất, phát triển thương mại, dịch vụ hay gia tăng tiêu thụ thì cũng đều phụ thuộc rất nhiều vào thể chế.Cải cách thể chế - yếu tố then chốt để thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Ảnh: Chinhphu.vn.Chúng ta đã từng tiến rất nhanh, rất mạnh, rất tốt, như một giấc mơ và hơn cả giấc mơ mà thế giới cũng phải ghi nhận. Nhưng đó mới chỉ là so sánh với chính chúng ta, với mặt bằng khởi đầu rất thấp. Đã chấp nhận nền kinh tế thị trường và hội nhập sâu, rộng toàn cầu mà chỉ so với chính mình thì không mấy ý nghĩa, thậm chí là vô nghĩa, là ru ngủ, là trì trệ, tụt hậu. Nếu như sắp tới không vượt qua chính mình thì chúng ta cũng vẫn cứ đi lên, vẫn cứ tiến bộ, vẫn cứ tăng trưởng vì là xu thế tất yếu. Tuy nhiên, tiến lên kiểu nhờ nước nổi, bèo nổi thì không khác nào kiểu tư tưởng lội nước đi sau, bình chân như vại, được chăng hay chớ, theo đóm ăn tàn và sẽ chỉ quanh quẩn ở cuối, đi sau thiên hạ.Thách thức của chúng ta là buộc phải chạy đua với các nước trong lúc họ cũng rất nhanh, rất cởi mở, rất tạo điều kiện phát triển. Do đó, muốn bước vào kỷ nguyên mới thành công thì đừng ngủ mê trên thành tích.Chúng ta đã từng rất khốn khổ, nghèo đói vì chính sách phát triển không phù hợp quy luật thị trường, khiến kinh tế bị kìm hãm, lạc hậu. Nhưng chúng ra đã kịp nhận ra để thay đổi và phát triển với chính sách đúng đắn, rộng mở. Công cuộc đổi mới, cải cách đã được mở ra với những chính sách mạnh dạn phá rào để tháo gỡ điểm nghẽn dòng chảy lưu thông của hàng hoá nói chung và lương thực nói riêng trong cơ chế ngăn sông, cấm chợ, bóp nghẹt thị trường lúc đó.Đáng tiếc là những năm gần đây, nền kinh tế lại đang đối mặt trở lại với nguy cơ bị thắt chặt, trói buộc. Nhiều việc lớn, việc khó không được tháo gỡ, tạo điều kiện, mà chỉ muốn ngăn chặn, cấm đoán, có lẽ là do sợ chịu trách nhiệm và để "giữ an toàn". Những cái thông thường nhất, đơn giản nhất, dễ nhất thì nhiều khi cũng gây khó dễ, vòi vĩnh. Tiếp xúc với doanh nghiệp, người dân qua những câu chuyện hằng ngày mới thấy rằng, để đứng vững và phát triển, doanh nghiệp phải trả giá bằng muôn vàn bức xúc, chi phí không chính thức và những điều đáng buồn.Sau một thời gian xoá bỏ "giấy phép con", lại nảy sinh điều rất lo ngại vì nó bị biến thành "giấy phép cha" và "giấy phép vô hình". Với con số ước tính lên đến 16.000 điều kiện kinh doanh tại thời điểm này thì môi trường kinh doanh đã xấu đi quá nhanh, trắc trở khó ngờ. Đó là một vạn sáu nghìn sợi dây trói buộc doanh nghiệp, níu kéo doanh nhân, kìm hãm thị trường. Rất nhiều tiền bạc, công sức, nguồn lực xã hội bị hao hụt, tiêu tán, thui chột khi hoạt động giao thương rơi vào vô số sợi dây pháp lý hay phải vượt qua từng đó cái cửa lớn, nhỏ với những ổ khóa học búa.Doanh nghiệp muốn được thật sự tự do kinh doanh theo đúng tinh thần của Hiến pháp, muốn được giải thoát khỏi những thứ trói buộc vô lý để chớp lấy cơ hội, tả xung hữu đột, tự tin chiến đấu và chiến thắng trên thương trường. Nhưng nểu chỉ tháo gỡ bằng kiểu "cò kè bớt một thêm hai" điều kiện kinh doanh, thì chúng sẽ vẫn cứ luẩn quẩn trong mê hồn trận của điều kiện pháp lý, sẽ không thể thành công khi bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. Thật vô cùng thấm thía và vui mừng trước nhận định rất chuẩn xác của Tổng Bí thư Tô Lâm: Thể chế là điểm nghẽn của điểm nghẽn. Vì vậy, cải cách thể chế chính là chìa khoá mở ra kỷ nguyên mới và bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. Bài 2: Giảm thiểu can thiệp vào thị trường là tăng cường cơ hội Kính mời quý độc giả đón đọc! -----------------Bất động sản (Chính sách & Cuộc sống) 28-02-2025:https://reatimes.vn/khat-vong-hung-cuong-the-che-la-chia-khoa-mo-ra-ky-nguyen-moi-202250227184302946.htm?(1.219/1.339).

3.649. Vodka Men tuột dốc, vì đâu nên nỗi?

Bài viết

Bình luận

Phỏng vấn

Trích dẫn

Tám luật